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山西新材料热电分厂：打好生产“组合拳”
来源： 山西新材料时间： 2025-03-11
2024年，山西新材料热电分厂坚持党建工作与生产经营双向融合，以恢复设备性能和优化生产指标为依托，狠抓安全生产，强化精细管理，多措并举，打好了生产经营“组合拳”。
安全“谋”在先
（班前会检查员工身体状况）
为落实“安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化”要求，热电分厂狠抓安全生产，严格落实标准化操作，实现安全关口前移。聘请外部安全专家对在岗员工进行专项培训，以“理论+实践”方式，将安全与生产、效益、员工健康相结合，持续提升员工安全意识。
根据生产实际，制定定期检查制度、强化风险分级管控和隐患排查机制。2024年共开展30余次安全综合检查，排查消除隐患近200项，整改率达100%。主动识别关键区域风险点700余处，通过强化泄漏检测、定期检查、专职巡检等措施，实现了全年“安全零事故、人身零伤害、环保零污染”安全环保目标。
管理“落”于实
（岗位员工进行设备点巡检）
深化人员对标管控，细化《基础管理周报》，设立“安全环保管理”“生产现场管理”“设备能源管理”流动红旗，激励各单位向标杆看齐，全面提高管理人员的工作能力和员工文明生产意识。
以“提升管理、提升效率”为抓手，加强设备优化改造，严格检修计划，强化“三级”点检。2024年高标准开展5号、11号锅炉检修、汽机系统消缺及循环水2号冷却塔大修等工作，有力提升了设备工作效率；科学修订点检表，配备专业点检工具，持续提高点巡检效能；建立点巡检、维护消缺激励制度，鼓励全员参与设备维护管理，全年员工自主发现处理问题700余项，极大提升了设备本质安全。
邀请多位锅炉专家到现场指导交流，最大限度挖掘锅炉负荷提升潜力，推动“量”“质”双提升。从煤场管理、燃烧方式等多方精准施策，实现数智赋能，加大动力煤源头监督管控力度。2024年，每吨产汽标煤耗较2023年同比降低3.3公斤，创效1100余万元。
党建“融”合紧
充分发挥党建引领作用，聚焦生产保供、设备整治、降本增效等重点任务，高质量推进“两带两创”“党员价值创造”“党建+”等活动。2024年，共实施“两带两创”项目课题21项、“党建+”典型案例36个，创效1000余万元。
以党建带工建、党建带团建为着力点，持续提升生产效率。广泛开展合理化建议、技术创新和“五小”等活动，“老系统水箱缓冲接收回水改造”“冷油器芯子管板加铝棒防腐蚀”等13项技术创新成果和24项合理化建议获采纳，有效激发了全员创新创效热情。号召团员青年积极参加劳模创新工作室，开展集体研讨、项目攻关、技术培训，充分发挥“青年突击队”和“后备军”作用，主动解决生产难题，促进团员青年在“新晋铝”高质量发展中挺膺担当，创造价值。
2025年，热电分厂将以“稳生产、强管理、促升级、提质效”为工作主线，全面深化内部改革，持续推进管理提升，加快设备升级步伐，加大创新驱动力度，严格安全风险管控，努力提高质量效益，以极致努力助推企业高质量发展迈出更大步伐。