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兰州铝业：实干创新 筑基赋能
来源： 兰州铝业时间： 2025-03-14
2024年，兰州铝业锚定“新中铝”建设部署，以“九个致力于”为指引，坚持把打基础、利长远与当期极致经营相结合，多措并举推进优化提升，以实干创新夯实高质量发展根基，为企业可持续发展筑牢坚实基础。
以“稳”筑基，推进指标优化提升
（扁锭产品）
坚持把极致经营贯穿于生产经营全过程，全面强化“抓过程、促结果，抓执行、促落实”的管理理念，认真实施“周例会+日调度”机制，建立健全全流程预警管控体系，提升精细操作水平，电解系列运行达到近年来最好状态。以炭素整体优化提升作为主攻方向，扎实推进TIPS计划，完成17项设备升级改造，炭素系统提质增效成效显著。构建“1+6”对标新体系，形成公司推动、专业和工序链主驱动、基层班组互动的全系统穿透对标管理模式，全年铝产品、炭素产品、发电量同比分别增加0.42%、2.4%、95%，铝液电流效率、阳极毛耗、综合交流电耗等主要指标同比大幅优化，铝产品完全成本较预算目标显著降低。充分发挥自备电厂“发用一体”和“自备公调”优势，实现了“顶峰抑谷”平抑电价，全年自发电量创效突破亿元大关。
以“实”固本，推进设备改造提升
（400千安电解铝生产线）
抢抓发展机遇，着力调结构、强链条、补短板，统筹推进设备基础管理、资本性支出项目和维修改造，加大力度消除制约生产运行的设备瓶颈，为企业持续发展提供了有力支撑。遴选实施400千安氧化铝输送系统节能改造、自备电厂火力发电机组三改联动等项目，分布式光伏发电项目实现并网发电。全年共实施63项维修改造项目，在补短板、强保障方面取得明显成效。积极推进电解槽直流电耗12300技术推广应用，大力推广智能打壳、阳极开槽、抗氧化涂层等新技术，实现生产指标和管理效率双提升，公司顺利通过甘肃省2024年高新技术企业重新认定和省级绿色工厂评价。
以“进”促效，推进综合管理提升
（标准化班组建设）
高标准开展现场整治，组织6轮次样板车间验收活动。以“6S”工具方法运用为抓手，以“环境形象”“设备无泄漏”目标为突破口，全方位开展死角盲点和跑冒滴漏治理，企业面貌焕然一新。完成38个班组标准化活动室创建工作，为职工营造更加舒适、舒心的工作环境。强化托管企业一体化运行，深化人、物、技术协同，确保炭素短流程运行平稳。严格落实“四个零容忍”要求，强化首问责任制和重点事项督办，创新“9119”工作法，实施中层管理人员负面清单和干部考核“红、黄”牌及末位淘汰制，有力促进了干部队伍能力提升和作风转变。
展望未来，兰州铝业将坚定聚焦“新中铝”建设、“四个特强”战略部署和打造一流电解铝企业目标，深入落实“11658”工作思路和年度重点目标任务，坚定信心，笃行实干，以极致努力坚决完成各项任务目标，绘就更新更美的高质量发展新画卷。