企业动态
中铝山东企业：向新提速，谱写高质量发展新篇章
来源： 中铝山东企业时间： 2025-03-20
2025年以来，中铝山东企业围绕“极致成本管控”核心任务，以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，从设备升级、指标优化、党建引领等多维度精准发力，动态优化五个“专项行动5.0”，奏响冲刺首季“开门红”的奋进乐章。
抓重点补短板，坚持极致降本
把氧化铝生产系统作为降本增效主阵地，深度融合设备升级与精细化管理，运用预知维修、计划检修等方式，有效延长设备使用寿命，提升运行效能。针对矿耗过高的痛点，创新推出矿石管理前沿化、精细化，使用科学化、模型化，配料自动化的“五化”管理模式，生产流程更加高效有序，配矿指标稳定优化，单台磨机产能得到显著提升。
强管理重实效，提升效能指标
加快数智化及集控信息化建设，将氧化铝、精细氧化铝等生产系统的各中控操作室集中，建成投用大型集中控制中心，打破信息壁垒。通过信息共享与协同作战，强化各生产单位、工区、岗位之间的密切配合，实现了生产效能的最大化。
（集中控制中心）
持续改进配料指标控制系统，确保指标波动问题第一时间分析解决，推进循环效率等关键指标持续优化。深化产销协同机制，精准施策优化生产运行参数，积极拓展多元化营销渠道，产品高效生产与市场无缝对接、满产满销。强化“五个专班”运作，聚焦全要素对标管理，以时效、质效、实效为导向，提高生产效率。优化生产工艺、实施设备改造，赤泥综合利用量和利用率双双创出历史新高。动态调控液化机组运行方式、灵活调整风机运行数量、及时切换低功率电机，节约动力电耗1000余千瓦时/天。
强引领聚合力，赋能党建质效
（岗位人员现场研究设备运行问题）
各级党组织充分发挥党建引领作用，强化问题导向，争分夺秒保障项目进度，攻坚克难破解生产瓶颈，为生产经营注入了强大动力。坚决落实两级职代会和月度经济活动分析会工作部署，深入研判市场形势，锚定首季“开门红”目标任务，制定切实可行措施。强化系统部署和思想动员，有效激发全员斗志，进一步坚定完成各项生产经营目标任务的信心决心。各级党员干部深入项目建设现场开展工作，围绕施工安全、进度和质量出谋划策，协调解决各类难题，全力推动项目尽快投产见效，确保实现“三达”目标。
奋斗正当时，登攀再启航。中铝山东企业将以更加坚定的信心、更加务实的作风，不负春光，开好头、起好步，奋力谱写高质量发展崭新篇章，加快建设世界一流中高端精细氧化铝企业和细分领域专精特新企业。