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山西华兴、山西中润：极致经营结“硕果”
来源： 山西华兴时间： 2025-03-21
2025年，山西华兴、山西中润以“极致经营”为刃，在矿石保供、指标优化、大宗降本等关键点上劈波斩浪，1-2月份，两公司营业收入同比增长12%，利润同比增长61%，铝液销量同比增长34%，以“硬核实力”交出“硬核答卷”，极致经营“硕果盈枝”。
向难而进，上下联动聚合力
（矿石堆取料现场）
秉持“深挖细掘、毫厘必争”理念，在矿石资源保障上破题布局，构建“自主矿山+进口储备+智慧物流”三维体系，齐心协力做好自采矿节后复工复产。超前谋划国内外购矿储备，积极协调进口矿船期，确保资源供应稳定；坚持“每吨必争”，在倒运配矿环节抠出“真金白银”，让“极致经营”在矿山深处落地生花。1-2月份矿石累计进厂超进度计划0.4%，有效提升了原料保障能力。
向精而耕，内外兼修增韧性
建立“预算-历史-标杆”三维对标体系，构建71个关键控制点，实现穿透式生产操作管控。以班组、工序的“工艺评判+技能培训+班组劳动竞赛”为底层逻辑，建立“红黄绿”指标看板，强化技术经济指标、生产工艺参数监督管控，实现任务清单化。2月份氧化铝商产、实产分别完成计划的105.6%、105.2%。
（铝锭库叉车装货现场）
以“算到极致、跑到尽头”的硬核作风，敏锐捕捉市场机遇，灵活调整工作策略，提前布局战略物资储备，构建弹性采购策略矩阵。技术骨干通过“码”上配送赋能，有效提升了工作效率，铝液配送驶入“云上快车道”，铝液就地转化率提升至34%，创效水平大幅提高。
向合而为，点面结合见真章
向管理要效益，向毫厘争乾坤。以“三化管理”紧盯消耗，“清单化”管理助力生产调度，“系统化”培训规范统一操作，“专业化”管控紧盯过程消耗，形成86项关键技术指标管控清单，持续跟踪落实。发电量超额完成计划目标。紧贴“双碳”目标，加大对光伏等可再生能源的开发利用，降低能源消耗，绿电占比达8.5%。
（化验人员工作场景）
深入践行“以一为基、勇争第一”价值追求，全面部署“决胜开门红”行动，将年度目标分解为80项关键指标，构建“党委统筹、支部攻坚、党员示范”三级联动机制，通过“清单式推进、销号管理”和“红黄绿”三色预警督导，确保责任落实穿透到末端。深化作风整顿，领导干部带头践行“24小时响应制”，累计蹲点一线解决供应链协同、成本管控等痛点问题37项，跨部门流程效率提升50%，以“红色引擎”驱动“极致突破”，实现高质量发展强势开局。
乘势而上开新局，策马扬鞭正当时。山西华兴、山西中润将锚定“智造+绿造”双轮驱动战略，以争分夺秒的冲锋劲头和分秒必争的拼搏精神，铆足干劲抢抓机遇，加速构筑核心竞争力，以强势开局带动全年胜局，以决战之势打好收官之战，交出高质量发展的高分答卷。