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广西分公司：以卓越质量管理铸就品质高地
来源： 广西分公司时间： 2025-03-27
2024年，广西分公司深化落实中共中央国务院《质量强国建设纲要》，坚持以“质量第一”为价值导向，以“效益优先”为核心目标，持续深化“全员、全要素、全过程”质量管理体系建设，为企业高质量发展注入强劲动力。
“6+9质量目标”体系引领精细化管理
（氧化铝厂均化库）
构建“6+9质量目标”体系，搭建覆盖全价值链质量控制机制和工艺控制体系，有效发挥精细化质量管控网络矩阵，将标准化作业理念深度融入生产“基因”。推行实施原料、过程、产品、服务、品牌和异常“六端”管理，实施“分级管控、跨部门联动、工序自查”立体化监督模式，形成“定期分析、日常跟踪、闭环管理”改进机制，实现全过程、全环节、全流程质量控制，全面推动质量工作落地。2024年，广西分公司全面完成中铝股份6项质量指标，自主突破9项质量目标，出厂氧化铝一级品率、预焙阳极出厂合格率100%，多项质量指标处于行业一流水平。
“多维度网格化”模式推动提质创新
（第48届ICQCC国际发布赛合影）
创新开展群众性质量管理网格化，围绕一体化质量对标、管理体系成熟度评价等7个专项工作，通过“责任划分、统筹规划、分级管控”多维度管理，确保各项措施落地见效。积极承办中铝股份第六届QC小组成果发表赛，组织员工参加全面质量管理知识竞赛，遴选质量管理典型经验，举办质量技术攻关项目总结交流分享会、“质量提升年”专项行动效果评价、“品牌故事”征集等活动，涵盖产品质量改进、节能减排、降本增效等多个领域，推动全员参与质量管理全过程，提升质量管理效能。全年累计完成QC小组成果攻关60项以上，2项QC成果斩获国际质量管理小组“金奖”，23项QC成果、2个质量信得过班组建设成果获得省部级以上荣誉。
“五阶六步”助力指标提升
持续推进“质量攻关专项”行动，通过组织策划、立项备案、过程实施、评价激励和优化模式“五个阶段”，实施对标分析、目标制定、项目诊断、技术设计、计划实施和效果检查“六步攻关”，成功解决多项关键质量指标波动问题。针对生阳极外观合格率技术瓶颈，组建专业质量攻坚团队，深入调研，系统分析数据，推进模具优化、工艺改良，生阳极外观合格率同比提升0.4%。大力推行优质优价策略，以质量提升助推企业效益增长，5项创效项目质量收益完成年度计划的172.97%，成功实现“2024年公司质量收益较2021年翻一番”总目标。站在新起点，广西分公司将以更高标准打造铝行业标杆企业，以更加坚实的品质根基，向“世界一流”目标加速迈进，为“新中铝”建设贡献智慧和力量。